Pour fondateurs et dirigeants d’activités de formation
Construisez une activité de formation plus rentable, plus prévisible et moins dépendante de vous.
Sans tout recommencer, sans multiplier les outils et sans sacrifier votre temps, votre énergie ou vos standards pédagogiques.
15+ ans d’expérience entre pilotage, pédagogie, vente, opérations et croissance
Des systèmes construits dans la réalité
≈ 1 M€ de coûts annuels rendus pilotables à la SNCF
J’ai réalisé le pilotage de 1 M€ de coûts annuels liés aux sinistres TER et TGV. Une quinzaine de formats, plusieurs technicentres et des informations fragmentées ont été restructurés dans un tableau de bord utilisé en continu par la direction financière.
Coordination pédagogique à grande échelle
Chez ZUPdeCO / HomeClasse, j’ai coordonné un dispositif de mentorat à distance couvrant environ 4 à 5 établissements, avec jusqu’à environ 100 binômes par établissement selon les périodes, tout en recrutant et supervisant une équipe de 4 volontaires.
Le travail combinait recrutement, formation, organisation, suivi des établissements, Airtable, Google Meet et maintien du dispositif.
Au cœur d’une startup internationale
Premier salarié de Hippocketwifi, j’ai travaillé directement avec les fondateurs sur une chaîne opérationnelle complète : service client trilingue, configuration technique, logistique, expédition, gestion d’incidents et formation de nouveaux salariés. J’ai également assuré presque seul l’exploitation quotidienne pendant une période.
De la pédagogie aux décisions stratégiques
Aujourd’hui, mon intervention sur des activités de formation ne se limite pas au marketing : audit et structuration de parcours Moodle, activités et évaluations, intégration de contenus, reporting, documentation des procédures et recommandations stratégiques sur l’écosystème LMS.
VOUS AVEZ DÉJÀ CONSTRUIT QUELQUE CHOSE QUI FONCTIONNE
Mais votre croissance repose encore trop sur vous
✕ Vous avez plusieurs offres, clients ou opportunités et vous ne savez plus clairement laquelle prioriser
✕ Votre acquisition fonctionne par à-coups et chaque nouvelle idée vient ajouter une nouvelle priorité
✕ Les décisions, les méthodes ou les relations importantes restent encore trop souvent dans votre tête
✕ Vous manquez d’indicateurs simples pour savoir ce qui mérite réellement votre temps et vos ressources
Vous pouvez continuer à compenser avec plus de temps et d’énergie. Mais plus l’activité grandit ainsi, plus elle risque de devenir complexe à piloter.
VOTRE ENTREPRISE APRÈS LA MISE SOUS CONTRÔLE
Imaginez une activité que vous pouvez réellement piloter
Aujourd’hui
→ Trop de priorités se concurrencent
→ Vous ne savez pas toujours quelle offre ou quel client mérite le plus de ressources
→ Certaines décisions importantes reposent encore sur votre intuition ou votre mémoire
→ Vous restez trop souvent le point de passage obligatoire
Après le système
✓ Une priorité clairement identifiée
✓ Une offre et une acquisition alignées autour des bons clients
✓ Des indicateurs simples pour décider quoi amplifier, corriger ou arrêter
✓ Des processus documentés et progressivement transmissibles à votre équipe
COMMENT ÇA FONCTIONNE ?
Une méthode en 5 étapes pour reprendre la maîtrise
PRIORISER
Identifier vos meilleurs clients, votre offre prioritaire et le principal goulot d’étranglement.
ACCÉLÉRER
Mettre rapidement les ressources sur ce qui a le plus de potentiel.
RALENTIR
Mesurer, analyser et distinguer l’activité réelle du simple mouvement.
MAÎTRISER
Transformer ce qui fonctionne en processus, indicateurs et systèmes reproductibles.
DONNER
Documenter, transmettre et réduire progressivement la dépendance au fondateur.
Une priorité à la fois. Un goulot d’étranglement à la fois. Une métrique pour vérifier que l’on progresse.
Avant de vous dire que vous n’avez pas le temps
« J’ai déjà une offre et des outils. Je ne veux pas tout recommencer. »
Tant mieux. Nous ne reconstruisons pas ce qui fonctionne. Nous identifions ce qui bloque réellement, conservons l’existant utile et corrigeons une priorité à la fois.
« Je n’ai pas le temps pour un nouvel accompagnement. »
Le but n’est pas d’ajouter des tâches. Il est de réduire la dispersion, de clarifier les décisions et de structurer ce qui consomme aujourd’hui inutilement votre temps.
« J’ai déjà essayé plusieurs stratégies marketing. »
C’est justement pour cela que nous ne commençons pas par un canal ou un funnel. Nous commençons par votre meilleur client, votre offre, vos ressources et le goulot qui limite réellement la croissance.
« Pourquoi vous plutôt qu’une agence ? »
Une agence exécute généralement un levier. Mon rôle est de relier offre, acquisition, pédagogie, données et organisation pour que vous puissiez ensuite mieux piloter et transmettre le système.
QUI SUIS-JE ?
Depuis plus de 15 ans, je transforme des situations complexes en systèmes pilotables
Daniel Presles
J’ai commencé par le contrôle de gestion et la construction d’indicateurs, avant d’évoluer vers les opérations, la vente, l’ingénierie pédagogique et la croissance.
À la SNCF, j’ai contribué à rendre pilotable un portefeuille d’environ 1 M€ de coûts annuels en reliant terrain, finance, direction et juridique. Aujourd’hui, j’interviens aussi au cœur d’activités de formation sur les parcours pédagogiques, Moodle, les données, l’offre et le marketing
Construisez une activité plus rentable, plus prévisible et moins dépendante de vous.
Commencez par identifier le principal goulot d’étranglement.
Daniel Presles 